training course

المنظمة العربية للتنمية الإدارية

منظمة متخصصة منبثقة عن جامعة الدول العربية

آليات تطوير عمل المنظمة

إن ما حققته المنظمة حتى الآن يضعها في مستوى الأداء الجيد الذي يفرض علينا جميعًا أن نعمل بجد متواصل وعقل مفتوح للحفاظ على هذا المستوى من الأداء وتطويره والارتقاء بمعدلاته في الحاضر والمستقبل. ودعمًا لهذا التوجه  يمكن رصد المجالات المستقبلية لتطوير أداء المنظمة وآليات تطبيقها على النحو التالي: 

تعزيــز الجــودة:

  1. إدخال نظام آلي لمراجعة المدخلات والإجراءات والمخرجات في كافة أنشطة المنظمة.
  2. تخصيص خبير متفرغ لمراقبة جودة الفعاليات.
  3. عمل تقييم قبل وبعد النشاط ومراجعة المؤشرات الكمية والنوعية.
  4. تحديث وتطوير نماذج التقييم المستخدمة للمشاركين.
  5. استحداث آلية الاتصال بالمشاركين ومؤسساتهم لأخذ تغذية راجعة.
  6. تطبيق نماذج جديدة في مراقبة الجودة.
  7. زيادة عملية التدقيق والمراجعة للمواد العلمية المستخدمة وإجراءات تنفيذ الأنشطة.
  8. الاستفادة من المرجعيات المماثلة benchmarking
  9. الاهتمام بالجانب النوعي إضافة إلى الكمي وربط الإنجاز بالحوافز.

الشراكة مع القطاع الخاص:

  1. الانفتاح على القطاع الخاص ونقل تجاربه .
  2. احتضان الأفكار الإبداعية والمتميزة للأشخاص والمؤسسات.
  3. الاهتمام بإدارة الصناعات المتوسطة والصغيرة.
  4. التعاون مع مراكز الإبداع والتميز في الوطن العربي.
  5. تقديم أفكار ريادية واستشرافية لمؤسسات الوطن العربي.

الشراكة مع معاهد التنمية الإدارية:

  1. تبادل الخبرات والخبراء والمطبوعات والنشرات.
  2. عقد أنشطة مشتركة.
  3. تضمين اهتمامات وأنشطة المعاهد بخطط المنظمة.
  4. التعاون في مجال الدراسات والأبحاث القطرية والإقليمية.
  5. عقد أنشطة موجهة لمدراء وخبراء معاهد ومدارس التنمية الإدارية وعقدها بشكل دوري.

الانفتاح والعالمية:

  1. تفعيل علاقات المنظمة القائمة مع الهيئات الدولية.
  2. بناء علاقات جديدة مع الهيئات الدولية المتخصصة والتي تُعنى بالإدارة.
  3. استقدام خبراء من تلك الهيئات الدولية في أنشطة المنظمة وعقد أنشطة مشتركة معها.
  4. ترجمة الموروث الإداري النظري والتطبيقي للمنظمة للاستفادة منه في الدراسات.
  5. الاستفادة من مؤسسات الأمم المتحدة العاملة في حقل الإدارة.
  6. مشاركة المنظمة في الدراسات والمشاريع التي تقوم بها تلك الهيئات الدولية فيما يتعلق بالمنطقة العربية.
  7. الاستفادة من البرامج المتخصصة والشهادات المهنية والمنح التي تقدمها تلك الهيئات الدولية للمنطقة العربية.

تطوير موارد المنظمة وتعزيز توجه التمويل الذاتي:

  1. تفعيل أنشطة الاستشارات بالمنظمة والاستفادة من خبرات وقدرات المنظمة وذلك بتطوير آليات وخبرات الوحدة.
  2. العمل على زيادة متوسط أعداد المشاركين في أنشطة المنظمة.
  3. ضبط الكلف وتقليل الهدر في بعض أنشطة المنظمة وبما لا يؤثر على جودة الخدمات.
  4. تطوير أنشطة المنظمة وتحديثها كي تصبح جاذبة لتلبي رغبات الإداري العربي.
  5. استخدام أساليب غير تقليدية بتسويق أنشطة المنظمة.
  6. تحديث قواعد البيانات في المنظمة والتي يعتمد عليها في تسويق أنشطتها.
  7. الاهتمام بالتبرعات والهبات والرعاية لأنشطة المنظمة وذلك من خلال تقديم مشاريع وأنشطة متميزة مع العمل على إنشاء وقف لضمان استمرار تمويل المنظمة.

تعزيز العمل العربي المشترك:

  1. زيادة الاهتمام بالدراسات ذات الشأن العربي المشترك إضافة إلى الدراسات القائمة.
  2. التعاون مع منظمات العمل العربي المشترك وعقد أنشطة ودراسات ومشاريع مشتركة. 
  3. زيادة الخدمات التي تقدمها المنظمة للدول العربية الأقل دخلاً.
  4. تقديم الدراسات والمهام التي تطلبها الأمانة العامة لجامعة الدول العربية أو تكليفها بها.
  5. تنفيذ مقررات مؤتمرات القمة العربية فيما يخص المنظمة وكذلك مجالس المنظمة التشريعية.
  6. زيادة الأنشطة ذات الطابع العربي والإقليمي في خطط المنظمة.
  7. تعزيز الممارسات الإدارية الناجحة وعقدها في الدول العربية.

الاهتمام بالإدارة العربية والإسلامية:

  1. زيادة الأنشطة التي تركز على تجارب الإدارة العربية الناجحة والأنشطة ذات الموروث الإسلامي.
  2. الاهتمام بموضوع الإدارة في الاقتصاد والبنوك الإسلامية .
  3. إبراز السمات العربية والإسلامية في أنشطة المنظمة.
  4. الاهتمام بالدراسات الموجهة للإدارة العربية والإسلامية.
  5. الاهتمام بتجارب الدول العربية والإسلامية في كافة مجالات الإدارة.
  6. تقديم نماذج إدارية قابلة للتطبيق مستوحاة من الفكر العربي والإسلامي.

تنمية الموارد البشرية للمنظمة: 

  1. إشراك كوادر المنظمة في البرامج والدورات الخارجية والدولية بشكل دوري من أجل صقل وتطوير قدراتهم .
  2. استقطاب كوادر مؤهلة ومتميزة حسب احتياجات المنظمة البشرية.
  3. وضع معايير وضوابط لمن تستعين المنظمة بهم من خبراء لتنفيذ أنشطتها.
  4. تمكين وتفويض كوادر المنظمة مقابل الرقابة والتقييم الدائمين.
  5. وضع جائزة للتميز يتنافس فيها العاملون بالمنظمة.

تنشيط المقر الإقليمي بالشارقة:

  1. تطوير البنية التحتية للمقر. 
  2. رفد المقر بالكوادر الإدارية والمالية المؤهلة.
  3. تخصيص رزنامة أنشطة خاصة للمقر .
  4. استحداث قاعدة بيانية في المقر وربطه بكافة الدول العربية ودول مجلس التعاون خاصة من خلال ربطه بالمنظمة للاستفادة من إمكانات المنظمة.