training course

المنظمة العربية للتنمية الإدارية

منظمة متخصصة منبثقة عن جامعة الدول العربية

مهارات التوجيه "التدريب الشخصي "Coaching"

جمهورية مصر العربية - القاهرة
حجم الخط - A + Print Friendly and PDF

تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات والاتجاهات التي تمكّنهم من إعداد برامج توجيه (تدريب) شخصية للموظفين تساعد في الحفاظ عليهم وتحفيزهم، بما يساهم في إتمام دور المشاركين القيادي بكفاءة وفاعلية.

في نهاية هذا البرنامج، يتوقع أن يكون المشارك قادرًا على:

- تحديد الدور الذي يلعبه التدريب الشخصي في القيادة الفعالة.

- ضمان وجود بيئة عمل إيجابية.

- تحفيز وإلهام فرق عملهم وموظفيهم.

- العمل بطريقة مستدامة الفعالية.

- تطوير وتطبيق مهارات المدرب الشخصي المتميز.

- تطبيق التدريب الشخصي في مجموعة مختلفة من السياقات.

- عقد اجتماعات فعالة بين شخص وآخر.

- إعطاء الآراء وردود الأفعال بفعالية.

- وضع خطة عمل لنجاح التدريب الشخصي.

ما هو التدريب الشخصي Coaching؟

- التدريب الخارجي.

- التدريب الداخلي.

- الإرشاد Mentoring.

- المشورة والمعالجة - Counseling and Therapy.

- التدريس والتدريب - Teaching and Training.

- المستشارون.

- لماذا يعتبر التدريب الشخصي ذو قيمة عالية؟

- منافع وأهمية التدريب الشخصي.

كيف تصبح قائدًا ومدربًا فعالاً؟

- ما الذي يصنع القائد الجيد؟

- تمكين ومشاركة الآخرين.

- أخذ النية في الاعتبار.

- أن تكون قدوة.

- مشاركة القيادة.

- إدراك الحاجات الشخصية.

- ما الذي يصنع القائد الاستثنائي؟

- الإدارة والتدريب الشخصي.

الاختلافات بين التدريب الشخصي والإرشاد:

- التمايز بين التدريب والإرشاد.

- معرفة متى نستخدم التدريب الشخصي ومتى نستخدم الإرشاد.

- التدريب الشخصي الفوري.

- التدريب الشخصي عملية تبادلية.

إنشاء الجو الملائم للتدريب الشخصي:

- التنظيم الفعال والسرية.

- عدم التسرع في الحكم.

- التأكيد على الموضوعية وعدم الشخصنة.

- الحفاظ على الاحترام.

- تحدي المعتقدات.

- التأكيد على قابلية تنفيذ الخطة.

- الإطار الزمني.

- الهدوء وعدم المقاطعة.

- التركيز على مصالح الشخص موضوع التدريب.

- العمل داخل الأطر القانونية والأخلاقية.

- الصدق والنزاهة.

- بناء الثقة.

- تعزيز الوعي الذاتي.

نماذج التدريب الشخصي:

- تطوير مهارات التعامل مع الآخرين.

- نموذج النمو - GROW Model.

- طرح الأسئلة مفتوحة النهاية.

- نموذج ERR.

- الموقف + المعتقدات + المسافة + ردود الفعل = النتيجة.

- نافذة جو-هاري.

- التعلم التجريبي.

- المحاضرات. - مجموعات النقاش الموجه.

- العصف الذهني. - التمارين العملية.

- حالات دراسية. - تمثيل الأدوار.

- عروض فيديو. - ألعاب.

- تقديم عروض.

القادة والمشرفون وقادرة فرق العمل.

بيانات التواصل

هشام سمير
hsamir@arado.org

التسجيل

20 ديسمبر 2021 : 22 ديسمبر 2021 القاهرة رسوم الاشتراك بالدولار: 120 تسجيل