عملية تخطيط استراتيجي يابانية تحدد الشركة من خلالها أربعة سيناريوهات مستقبلية (رؤى) لتحديد موقعها خلال خمس سنوات قادمة. وتحدد الأهداف والخطط التنظيمية في ضوء تلك الرؤى. ويتم عمل تقييم استراتيجي كل فترة لرصد مدى التقدم في تحقيق تلك الرؤى.

عندما تُخطئ الحكومة في تعريف نفسها الأنسنة كتحوّل جذري في فهم العمل الحكومي
ليست أزمة الإدارة العامة العربية في عصرنا أزمة أدوات، ولا أزمة هياكل، ولا حتى أزمة تشريعات. فالحكومات تمتلك اليوم من النماذج الإدارية، ومؤشرات الأداء، وأنظمة

