مساهمة التسيير على أساس الأنشطة في تحسين أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية دراسة حالة: مجمع صيدال

ملخص الدراسة:

تحاول هذه الاطروحة استغلال المعلومات التي ينتجها تصميم نظام التكاليف على أساس الأنشطة (Activity-Based Costing ; ABC) أو ما يسمى بالتسيير على أساس الأنشطة (Activity-Based Management)  لتحسين أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية. هذه المؤسسات تعاني من المنافسة الشديدة خصوصا بعد الانفتاح الاقتصادي وتحرير الاستثمار. يعد قطاع الصناعة الدوائية أحد أهم القطاعات في الجزائر والتي عانت مؤسساته المحلية من ضغط تحسين أدائها لمواجهة المؤسسات الاجنبية الكبرى التي دخلت الاسواق بقوة لإمتلاكها للجودة، وتكنولوجيات وتنوع المنتجات. يعتبر مجمع صيدال الحكومي أكبر وأهم المؤسسات الدوائية في الجزائر فهو أدة لتحقيق السياسة الدوائية بتقديمه لتشكيلة ثرية من الادوية الجنيسة. ويهدف للمساهمة في تحسين امكانيات المرضى لاقتناء الدواء بتنبني سياسة سعرية تناسب شرائح واسعة من المجتمع الجزائري؛ ويشارك بفعالية للحد من فاتورة استيراد الدواء وضبط السوق. فقيم التضامن الاجتماعي التي يتبناها تؤثر على أداءه كمؤسسة صناعية تضحي بأرباح محققة أو تتحمل تكاليف إضافية نتيجة لتلك القيم.

لهذا تبرز أهمية الدراسة التي حاولت تقديم اسلوب محاسبي واداري يساعد المجمع على تحسين أداءه الكلي نظرا لضغط الاداء الاجتماعي عليه. حيث تبحث هذه الدراسة في استغلال المعلومة على أساس الأنشطة (Activity- Based Information; ABI) في إطار الـ(ABM) لايجاد أسلوب العمل

الذي يوازن بين الأداء المالي وغير المالي خصوصا الأداء الاجتماعي منه. فتم أختيار أحد أهم مصانع المجمع وهو مصنع جسر قسنطينة كعينة للدراسة لتنوع الاشكال الدوائية فيه ووفقا لتقرير مجلس الادارة يوظف هذا المصنع حوالي 16% من اجمالي اليد العاملة ويحقق 23% من رقم الاعمال و17% من الكمية المباعة للمجمع. لهذا تم تطبيق الـ(ABC) في هذا المصنع وتقديم اقتراحات لتحسين الاداء بتنفيذ الـ(ABM) من خلال النموذج المقترح من قبلنا.

لطيفة بكوش ابنة الطاهر ابن امبارك

جامعة محمد خيضر – 2017


Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

أحدث​ المقالات

القائد والقيادة ونجاح الأعمال

تعد القيادة الأساس في نجاح واستدامة جميع الأعمال المؤسسية الربحية وغير الربحية. القائد الناجح يفوض السلطة وينمي اتخاذ القرارات في الموظفين بشرط أن يكونوا على

تفاصيل »

في زمن تتحول فيه الأفكار إلى ثروات، والعقول إلى سلع يتم تداولها في بورصات خفية… فمن سيكون السيد الجديد لعصر الاقتصاد المعرفي؟

الاقتصاد المعرفي.. حين تصبح العقول هي الثروة الجديدة: نعيش اليوم فيما يعرف بـ «عالم الاقتصاد المعرفي»، عالم تتسارع فيه الخطى وتنقلب فيه الموازين حتى بات

تفاصيل »

النجاة في عالم إداري سريع التغير

في بيئة إدارية تتغير بسرعة غير مسبوقة، لم يعد البقاء مرهوناً بالكفاءة التقليدية وحدها، بل بقدرة المؤسسات وقادتها على التكيف السريع والابتكار المستمر، ويشهد العالم

تفاصيل »