علاقة بعض متغيرات الحوكمة بالأنماط الادارية السائدة في الشركات العائلية المصرية

ملخص الأطروحة :

تهدف الدراسة الحالية الى التعرف على طبيعة متغيرات الحوكمة المعمول في قطاع الشركات العائلية المصرية، وتحديد مدى علاقتها بالأنماط الادارية السائدة فيها. وقد تمت الدراسة على مرحلتين: المرحلة الأولى واتسمت بطبيعتها الاستكشافية لقطاع الشركات العائلية. واعتمدت هذه المرحلة على استخدام المنهج الكيفي من خلال الاسلوب القصصي. وقد خضعت وحدات المعاينة لقائمة من التساؤلات شملت عدة محاور تضم: (1) المراحل المختلفة في حياة المنظمة؛ (2) الفكر والتوجه الاستراتيجي السائد؛ (3) صنع القرار؛ (4) البيانات الأساسية عن الشركة؛ (5) الآليات الرئيسية للحوكمة (مجلس الادارة/ هيكل الملكية). وقد اعتمدت الدراسة على تحليل محتوى المشاهدات التي تم رصدها في الدراسة الاستكشافية لتحليل مضمون هذه المقابلات. وقد ساعد ذلك في التوصل لمجموعة من المؤشرات الهامة التي اعتمدت عليها المرحلة الثانية من الدراسة.

مثلت المرحلة الثانية (الميدانية) امتدادا طبيعيا للمرحلة الأولى. وقد استندت هذه المرحلة بشكل أكبر على المدخل الكمي باستخدام قوائم الاستقصاء. وقد تمكنت الدراسة من اختبار الاطار المفاهيمي المبدئى المقترح للدراسة على مستويين: (1) مستوى النمط العائلي. وقد تم استخدام اختبار كروسكال والاس ومان ويتنى لتحديد مدى معنوية الفروق بين الانماط العائلية؛ (2) مستوى الشركات. وقد اعتمد على اعداد مصفوفات الارتباط لاستكشاف قوة واتجاه العلاقات بين متغيرات الدراسة وفقا للاطار المفاهيمي المقترح.

عبير حسن سيد أحمد رمضان

جامعة اسكندرية – كلية التجارة -2017

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

أحدث​ المقالات

القائد والقيادة ونجاح الأعمال

تعد القيادة الأساس في نجاح واستدامة جميع الأعمال المؤسسية الربحية وغير الربحية. القائد الناجح يفوض السلطة وينمي اتخاذ القرارات في الموظفين بشرط أن يكونوا على

تفاصيل »

في زمن تتحول فيه الأفكار إلى ثروات، والعقول إلى سلع يتم تداولها في بورصات خفية… فمن سيكون السيد الجديد لعصر الاقتصاد المعرفي؟

الاقتصاد المعرفي.. حين تصبح العقول هي الثروة الجديدة: نعيش اليوم فيما يعرف بـ «عالم الاقتصاد المعرفي»، عالم تتسارع فيه الخطى وتنقلب فيه الموازين حتى بات

تفاصيل »

النجاة في عالم إداري سريع التغير

في بيئة إدارية تتغير بسرعة غير مسبوقة، لم يعد البقاء مرهوناً بالكفاءة التقليدية وحدها، بل بقدرة المؤسسات وقادتها على التكيف السريع والابتكار المستمر، ويشهد العالم

تفاصيل »