مصطلحات إدارية

نظام إداري للرقابة يحدد مجموعة الأنشطة اللازمة لإنتاج سلعة أو خدمة، ويقدر التكاليف المرتبطة بكل نشاط، ويخصص الموارد المالية المطلوبة بناء على التكلفة الفعلية لكل خدمة أو سلعة.

زيادة في الأجر تمنح لكل العاملين في المنظمة في وقت واحد.

القيادة التي تضع الأهداف الطموحة، وتهدف إلى تطوير أداء العاملين، وتؤكد على أهمية التميز في الأداء، وتظهر قدرًا مناسبًا من الثقة في المرءوسين.

الموارد الطبيعية في المواد، والمعدات، والمال اللازم لانجاز غايات المنشأة .

وسيلة لتطوير الموظفين علي رأس العمل يتم فيها تحريك المرءوسين في قنوات مرتبة ومنظمة خلال مستويات ادارية مختلفة .

مبدأ في التخطيط مبني علي الرأي القائل بأن عملية التخطيط توفر الأساس لقيام الشخص نفسه الذي أجري التخطيط بعملية الرقابة ايضا، ومن ثم تدمج عمليتا التخطيط والرقابة في عملية واحدة .

جميع نواحي الأعمال الضرورية التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف المنشودة خلال مدة الخطة، وتتضمن هذه الأنشطة منهج العمل، طبيعته، نوع وكمية وشكل وتكاليف المواد التي تكون تفاصيل الخطة التي اذا تم اعتمادها تتحول الي خطة تنفيذية.

بيان أو كشف بالموارد والاستخدامات التقديرية لفترة مقبلة تتسم بالمرونة لمواجهة التغيرات الموقفية المنتظرة. أسلوب موازنة الإعلان الذي يختبر فيه المعلن الأسواق لتحديد تأثير الإعلان على المبيعات أو الربحية الناتجة عن زيادة أو تخفيض ميزانية الإعلان عن مستوى الإنفاق الحالى. وبناء على نتائج الاختبار يقرر المعلن إما زيادة المنفق على الإعلان، أو تخفيضه.

تحميل جميع التكاليف المتغيرة والثابتة على الإنتاج.

المحسوبية نوع من محاباة الأقارب أو ذوي الصلة، بتفضيلهم على غيرهم في التعيين في وظائف هم غير مؤهلين لها قدرة وعلمًا وخبرة، أو بمنحهم امتيازات مادية أو معنوية لا يستحقونها، أو بترقيتهم قبل غيرهم إلى درجات أعلى على الرغم من تفوق من حرموا الترقية وامتيازهم عليهم.