تنظر إلى طبيعة الإدارة كعملية تستهدف تحقيق أداء مجموعة من الأنشطة والوظائف الإدارية الأساسية يقوم بها أعضاء في المنظمة يتميزون عن الأعضاء الآخرين الذين يتولون بدورهم عملية التنفيذ. تقوم فلسفة المدرسة على تحليل العملية الإدارية، ووضعها في إطار نظري، وتعريف مبادئها ومن ثم بناء نظرية إدارية. وهي تنظر إلى مبادىء الإدارة من وجهة نظر شمولية، …
عمليات تطوير المديرين من خلال البرامج التدريبية بهدف زيادة مهاراتهم وقدراتهم على تحسين عملية اتخاذ القرارات وحل المشكلات الإدارية المعقدة.
مدخل إداري يقوم على اشتراك كل من الرؤساء والمرءوسين معا في تحديد أهداف للأداء يتم تحقيقها في المستقبل، مع عدم التدخل في أساليب أو طرق العمل المتبعة لتحقيقها، ويتم تقييم المرءوسين من خلال مدى تحقيقهم لهذه الأهداف التي تم الاتفاق عليها.
قيام الحكومة بتوفير فرص العمل للعمال العاطلين في المشروعات العامة دون النظر إلى منفعة أو قيمة اقتصادية.
أهم العوامل التي لا تؤثر مباشرة على السلوك القيادي، ولكن لها تأثير كبير غير مباشر على المدى البعيد وهي كالتالي: الحالة الاقتصادية. البيئة التاريخية والثقافية. الصناعة. المنظمة .
الدراسة التي تشمل جميع الموضوعات الاقتصادية التي تتصل بالعمل والعمال. ومن أمثلة تلك الدراسات دراسة طبيعة اليد العاملة وتدريبها وتوزيعها الجغرافي والمهني وسوق العمل والبطالة وساعات العمل والتحليل الاقتصادي للأجور.
ناتج عملية طرح قيمة الديون المقدرة غير القابلة للتحصيل (المعتبرة معدومة) من القيمة الإسمية للحسابات المدينة.
إضافات مالية غير مباشرة تعطي للعاملين مثل التأمين الصحي والإجازات ومعاش التقاعد وخطط التعليم والخصم على منتجات الشركة.
الوظيفة التي تستخدم لترتيب الوظائف الأخرى طبقًا لاستحقاقها النسبي على ضوء هذا المقياس (الوظيفة المرجعية).
نموذج وصفي يؤكد على أن القدرات الذهنية لمتخذ القرار على تشغيل المعلومات تعتبر محدودة، مما يترتب عليه عدم قدرته على التوصل إلى حالة الرشد التام في اتخاذ القرار.