دراسة تأثير تفاعلية المواقع الإلكترونية للشركات على إتجاهات المستهلكين و نواياهم الشرائية

الملخص:

على الرغم أن التفاعلية عنصر رئيسي في الوسائل الإعلامية الجديدة، فالعلاقة المعقدة بين التفاعلية ومقاييس فعالية الإتصالات التسويقية اسفرت عن نتائج غيرحاسمة. لذلك، فالغرض من هذا البحث هو دراسة وتحليل الآليات الأساسية بين التفاعلية ونتائج الإتصالات التسويقية للمواقع الإلكترونية للشركات.

        تقترح هذه الدراسة نموذجًا يفحص بشكل تجريبي دور”التفاعلية المدركة” (perceived interactivity) في “التوسط” (mediate) في العلاقة بين “التفاعلية الحقيقية” (actual interactivity) وبين نتائج الإتصالات التسويقية للمواقع الإلكترونية للشركات. علاوة على ذلك ، يقوم هذا البحث بدراسة دورالخصائص الشخصية للمستهلكين “كوسيط تفاعلي”  (moderator)على التفاعلية المدركة.

        لإختبار هذا النموذج، استخدمت الباحثة معالجة تتضمن موقعين أحدهما ذو تفاعلية عالية والاخر ذو تفاعلية منخفضة ، ثم طلبت الباحثة من مجموعة متكونة من 450 مشارك من القاهرة الكبرى من مختلف الفئات العمرية ومختلف المستويات التعليمية والتخصصات والمهن ان يتصفحوا هذين الموقعين. بعد تصفح هذين الموقعين، قام المشاركون بملء استبيان عبرالإنترنت لقياس التفاعلية المدركة بهم والقياسات المختلفة المتعلقة بموقف وسلوك المشاركين تجاه الموقعين .

        أشارت النتائج إلى أن التفاعلية المدركة “تتوسط” (mediate) العلاقة بين التفاعلية الحقيقية و موقف المستهلك تجاه كل من: الموقع الالكتروني، و العلامة التجارية، والنيّة الشرائية، و”الإنشاء المشترك للإعلان”(co-creation advertising) . كما تشير النتائج نفسهـا إلى أن عمرالمستهلك ومستواه التعليمي وعدد سنوات استخدامه لشبكة الإنترنت وعدد سنوات استخدامه للكمبيوتر وتخصصه الأكاديمي كلها عناصرهامة تلعب دورًا كبيرًا “كوسيط  تفاعلي” (moderator) بين التفاعلية الحقيقية والتفاعلية المدركة. ومن ثم فقد تم تاييد “النموذج التفاعلي الوسيط”(mediated moderation model) . وعلاوة على ذلك، تتناول هذه الدراسة الآثار المترتبة على تطبيق نظرية التفاعلية في الإتصالات التسويقية.

مى محمود فهمى

جامعة القاهرة – كلية التجارة -2017

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

أحدث​ المقالات

القائد والقيادة ونجاح الأعمال

تعد القيادة الأساس في نجاح واستدامة جميع الأعمال المؤسسية الربحية وغير الربحية. القائد الناجح يفوض السلطة وينمي اتخاذ القرارات في الموظفين بشرط أن يكونوا على

تفاصيل »

في زمن تتحول فيه الأفكار إلى ثروات، والعقول إلى سلع يتم تداولها في بورصات خفية… فمن سيكون السيد الجديد لعصر الاقتصاد المعرفي؟

الاقتصاد المعرفي.. حين تصبح العقول هي الثروة الجديدة: نعيش اليوم فيما يعرف بـ «عالم الاقتصاد المعرفي»، عالم تتسارع فيه الخطى وتنقلب فيه الموازين حتى بات

تفاصيل »

النجاة في عالم إداري سريع التغير

في بيئة إدارية تتغير بسرعة غير مسبوقة، لم يعد البقاء مرهوناً بالكفاءة التقليدية وحدها، بل بقدرة المؤسسات وقادتها على التكيف السريع والابتكار المستمر، ويشهد العالم

تفاصيل »