النمط القيادي الذي يوجه العاملين عن قرب، ويوضح لهم الأدوار المتوقعة منهم، ويخطط، وينسق، ويحل مشاكل العاملين، وينتقد، ويدفع العاملين للإنجاز. والقائد الإداري عندما يقوم بهذه الأعمال يكون من نمط القيادة التي تهتم بالعمل Task-oriented أكثر من اهتمامها بالعاملين People-oriented.
أولى خطوات عملية الاختيار حيث يتم فحص طلبات المتقدمين إلى شغل الوظيفة لاستبعاد المتقدمين غير المستوفين للشروط الأساسية لشغل الوظيفة.
التكلفة المبدئية للاستثمار أو التدفقات النقدية الخارجة التي يجب اعتبارها عند تقييم النفقات الرأسمالية المتوقعة، وهي تساوي النفقات المبدئية مطروحًا منها العوائد أو الإيرادات المبدئية (ثمن بيع الآلة الحالية أو الإعفاءات الجمركية إن وجدت).
محاولة مراقبة وضبط الموارد التنظيمية مثل المواد والثروة البشرية ورأس المال بهدف التأكد من استخدامها بفاعلية لتحقيق أهداف المنشأة.
طرق لتسجيل شكاوى العاملين عن الجوانب المختلفة للعمل في المنظمة، ويتم تحديد هذه الطرق والإجراءات داخليًا في المنظمة.
كل ما يتوافر في بلد معين من طرق ووسائل مواصلات ومحطات توليد طاقة، مما يساعد على تقدم النشاط الاقتصادي والاجتماعي.
مسئولية المدير عن تجميع المعلومات وتوزيعها على المستفيدين من تلك المعلومات داخل المنظمة.
الحد الأدنى لمعدلات الأجور في بعض المهن أو لبعض فئات العاملين. وتحدد هذه المعدلات بمقتضي اتفاقيات العمل الجماعية أو قرارات هيئات التحكيم.
